In de bedrijfswereld begint het werken met een MVP, of Minimum Viable Product, stilaan ingeburgerd te raken. Bedrijven wachten niet langer tot een nieuw product achter de schermen tot in de laatste details is ontwikkeld, maar pushen het al in een vroeg stadium naar de markt. Op die manier vermijden ze dat concurrenten hen voor zijn, of dat de marktvraag gewoonweg verdwenen is vooraleer zij het antwoord hebben uitgewerkt.

Bij een cocreatietraject in de publieke ruimte is het snel naar resultaten toewerken al even cruciaal, ook al staan die resultaten nog niet helemaal op punt. Dit gaat voor publieke actoren vaak dwars tegen hun normale werkwijze in. Toch is het belangrijk om een MVP als mijlpaal te hanteren.

Ook hier speelt de markt mee. De maatschappij evolueert heel snel, en de vraag naar of de druk op publieke ruimte evolueert al even snel mee. Als je te lang wacht om een eerste oplossing te lanceren, dan mis je de kans om je concept in de praktijk snel uit te testen. Je mist zo ook de feedback van real-time gebruikers. En die feedback heb je net nodig om je oplossing toekomstbestendig te maken.

Ook voor het engagement van de partners rond de tafel is een MVP heel belangrijk. In een eerste fase is iedereen wel bereid om zijn mening te geven en ideeën te verzinnen. Maar als die ideeën ideeën blijven, dan loop je het risico dat je gaandeweg draagvlak verliest.

Een kort en krachtig traject, waarbij ideeën snel worden vertaald in prototypes en daarna in MVP’s, heeft dan ook de grootste slaagkans. Omdat deze manier van werken zo anders dan anders is, is het belangrijk om dit extra te bewaken tijdens het traject en jezelf en de partners er als het ware toe te dwingen om snel naar MVP’s over te gaan.