Dans le monde des entreprises, l’idée de travailler avec un PMV (produit minimum viable) est de plus en plus intégrée. Les entreprises n’attendent plus qu’un nouveau produit soit tout à fait développé en coulisses, mais le poussent vers le marché à un stade précoce. Elles évitent ainsi d’être devancées par les concurrents, ou de voir la demande du marché disparaître avant qu’elles n’aient pu élaborer une réponse.

Lors d’un processus de cocréation dans l’espace public, il est tout aussi crucial de chercher à obtenir rapidement des résultats, même si ceux-ci ne sont pas encore tout à fait au point. Cela est souvent en opposition avec le mode de travail habituel des acteurs publics. Néanmoins, il est important d’utiliser un PMV comme jalon.

Dans ce contexte aussi, le marché entre en jeu. La société évolue très rapidement. La demande en matière d’espace public et la pression sur celui-ci suivent ces évolutions tout aussi rapidement. Si vous attendez trop longtemps avant de lancer une première solution, vous manquerez l’opportunité de tester rapidement votre concept dans la pratique. Vous n’aurez donc pas le feedback d’utilisateurs en temps réel. Or, vous en avez justement besoin pour faire en sorte que votre solution soit tournée vers l’avenir.

Un PMV est également très important pour l’engagement des partenaires autour de la table. Dans une première phase, tout le monde est prêt à donner son avis et à imaginer des idées. Mais si elles restent au stade d’idées, vous risquez de voir l’adhésion s’effriter progressivement.

Un processus court et énergique, où les idées sont rapidement traduites en prototypes, puis en PMV, présente donc les plus grandes chances de réussite. Vu que cette manière de procéder s’écarte fortement des méthodes habituelles, il est important d’y prêter une attention particulière durant le parcours et de vous « forcer », vous et vos partenaires, à passer rapidement à des PMV.